Auguste Vandewynckele
Votre Directeur IA pour transformer l’Entreprise en profondeur grâce à l’IA : performance des processus, travail augmenté, produits enrichis, décarbonation de l’organisation
54 ans
Permis de conduire
France
En poste
En recherche active
L’IA comme vecteur de transformation de l’entreprise est créatrice de valeur : ROI rapide, innovation produit, modernisation du travail, relation au client… Encore faut-il lui adapter le mode de gouvernance
Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.
Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...
Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.
Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...
MISSION - Consultant - Transformation de la filière monétique
BNPP
Avril 2009
à mai 2012
Paris et Angers
France
- Pilotage des projets de transformation (Optimisation des processus métier, dématérialisation des processus, rationalisation des activités des entités, refonte des méthodes de pilotage de l'activité)
- Rationalisation de l'organisation
Amélioration sensible de l'efficacité des processus (25 %)
Détails de l'expérience
- La filière monétique de BNP Paribas était le fruit de son histoire faite de réorganisations successives. L’objet de la mission est de réaliser des projets de réorganisation de la filière permettant de réduire ses coûts de fonctionnement et améliorer les services rendus aux clients
- • Refonte de 12 processus métiers monétiques améliorant la productivité de 20 % par le déploiement d’un outil de dématérialisation (Projet Virtuo)
• Rationalisation des activités des back offices monétiques présentant des gains de 23% de la productivité et de 200 k€ des frais logistiques annuels en utilisant la méthode Lean-6 Sigma puis en réorganisant les back-offices
• Correction d’une plateforme de traitement monétique permettant le déblocage d’un projet de migration de carte (12 points bloquants incontournables) par une transformation des méthodes d’analyse (mise en place du pilotage par les processus) - REALISATIONS :
• Pilotage de projets de réorganisation de la filière Back-Office Monétique
• Réorganisation des activités de gestion de contrats et de traitement des litiges du back office Monétique – méthode Lean 6 Sigma / DMAIC
• Définition d’un plan de réorganisation des processus de la filière monétique en mode front to back
• Transferts d’activités entre entités de la filière (transfert d’un SAV cartes entreprises, regroupement de BO cartes entreprises, activité monétique de la filiale monégasque…)
• Mise en place du pilotage de l’activité par les processus
• Pilotage des projets de dématérialisation des processus monétiques – 4.000 j/h (programme Virtuo)
• Pilotage des projets (définition et suivi des plannings et des charges, animation des comités – COPRO, COPIL… – reporting et météo des projets)
• Réalisation des travaux liés aux processus (étude d’opportunité de migration, études spécifiques ponctuelles, analyse du processus, définition du processus cible, migration du processus, conduite du changement, déploiements, suivi des impacts)
• MOA (rédaction de demandes d’évolutions, rédaction d’expressions de besoins pour l’évolution des SI métiers en adhérence, relations avec les MOA applicatives, définition de la stratégie de tests et conduite de l’homologation)
• Définition d’un plan de réorganisation des processus de la filière monétique en mode front to back
• Direction du projet de stabilisation de la plateforme de paiement Cartes Corporate
• Réalisation des livrables métiers (études d’opportunité, études de l’existant, monographies comparées, organisations cibles, conduite du changement, formation, plan de déploiement, stratégie de recette, bilan de projet)
• Préparation et animation des comités de projet (COPIL, COPRO…)
• Préparation des présentations aux directions supports - Compétences mises en œuvre :
organisation, optimisation Lean 6 Sigma, excellence opérationnelle, pilotage en situation de crise, communication, coaching