Auguste Vandewynckele
Votre Directeur IA pour transformer l’Entreprise en profondeur grâce à l’IA : performance des processus, travail augmenté, produits enrichis, décarbonation de l’organisation
54 ans
Permis de conduire
France
En poste
En recherche active
L’IA comme vecteur de transformation de l’entreprise est créatrice de valeur : ROI rapide, innovation produit, modernisation du travail, relation au client… Encore faut-il lui adapter le mode de gouvernance
Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.
Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...
Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.
Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...
MISSION - Directeur de projet - Interim Management - Refonte de site internet
BPCE Factor
Septembre 2019
à juin 2020
- Management de crise : reprise en main d'un projet bloqué avec des enjeux de qualité importants et des délais sérés
- RESULTATS :
Livraison des releases aux dates initialement prévues
règlement des problèmes de qualité et livraison de solutions zéro défaut
Détails de l'expérience
- En 2017, BPCE Factor lance la refonte de son site internet. Le projet entre en situation de crise en mai 2019 : rejet par les utilisateurs des solutions développées, dérives projets...
Dans cette situation, la DSI de BPCE Factor cherche une solution pour respecter les engagements pris auprès de la Direction Générale en :
- Identifiant les blocages à la source de la situation
- Définissant et mettant en œuvre un plan de refonte du projet
- Manageant le projet et tenant les délais définis début 2019
- Identifiant les blocages à la source de la situation
- • Réponse aux besoins des métiers de proposer de nouvelles offres clients en réduisant de 10 mois le planning de livraison des releases par un travail de redéfinition des priorités avec les métiers, de réordonnancement des tâches de l’équipe et de resynchronisation des jalons avec les équipes adjacentes
• Amélioration significative de la qualité des releases aboutissant à une livraison en mode zéro défaut par la mise en place de solutions Agiles accompagnées de solutions de re-motivation de l’équipe (hackathons, communication positive…) et d'amélioration continue
• Résolution des tensions avec les directions métiers et la DG par une communication adaptée
• Modernisation du SI via le développement de solutions en micro-services et d’APIs (externes et internes) par la mise en place d’un centre d’excellence centré sur l’innovation - REALISATIONS :
• Mise en place d’un management Agile
• Refonte des modes de communication aux Directions métiers et à la Direction Générale
• Réorganisation de l’équipe, définition d’objectifs SMART et suivi quotidien de l’avancement des sujets (JIRA / Confluence)
• Mise en place de solutions de re-motivation de l’équipe (hackathons, communication positive…) et d'amélioration continue
• Refonte de l’équipe d’incubation
• En raison du confinement, mise en place de méthodes de travail à distance (mode de travail, outils collaboratifs, animation des réunions à distance, suivi des travaux…) - Compétences mises en œuvre :
management de situations de crise auprès de Direction Générale / Clients professionnels
management, Agilité, communication, motivation