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Auguste Vandewynckele

Auguste Vandewynckele

Votre Directeur IA pour transformer l’Entreprise en profondeur grâce à l’IA : performance des processus, travail augmenté, produits enrichis, décarbonation de l’organisation

54 ans
Permis de conduire
France
En poste En recherche active
L’IA comme vecteur de transformation de l’entreprise est créatrice de valeur : ROI rapide, innovation produit, modernisation du travail, relation au client… Encore faut-il lui adapter le mode de gouvernance

Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.

Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...

MISSION - Consultant - Création d'une offre de compte courant

ING Direct
Février 2007 à décembre 2007
Paris
France
  • Transformation d’une société de courtage de produits de placements en une banque directe
Détails de l'expérience
  • • Mise en place ex-nihilo de la filière paiement d’une banque directe en seulement 9 mois (choix des prestataires, participant direct, éditeurs, mise à jour du SI et transformation de l’organisation) en mettant en œuvre la méthode Lean Start Up
  • REALISATIONS :
    • Elaboration du business plan et du schéma directeur
    • Direction du projet paiements (définition des chantiers, choix de la plateforme cible, définition des processus, mise à jour de la communication client…)
    • Recherche des fournisseurs (fabricants et personnalisateurs de cartes, traitement des flux, participant direct, éditeurs et intégrateurs)
    • Pilotage des appels d’offres (RFI et RFP)
    • Définition de l’organisation cible et des règles métier
  • Compétences mises en œuvre :
    paiements et monétique, coordination, Lean Startup, création de partenariats, création de produit bancaire, marketing bancaire