Auguste Vandewynckele
Votre Directeur IA pour transformer l’Entreprise en profondeur grâce à l’IA : performance des processus, travail augmenté, produits enrichis, décarbonation de l’organisation
54 ans
Permis de conduire
France
En poste
En recherche active
L’IA comme vecteur de transformation de l’entreprise est créatrice de valeur : ROI rapide, innovation produit, modernisation du travail, relation au client… Encore faut-il lui adapter le mode de gouvernance
Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.
Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...
Avec plus de 28 ans d'expérience dans le conseil, ma principale compétence réside dans la transformation stratégique des entreprises. En tant que Senior Manager, je m'investis dans le développement de l'entreprise et j'apporte mon expertise en Gouvernance d’Entreprise et en IA Générative auprès de mes clients, en partageant des valeurs de leadership innovant et je en étant déterminé à apporter des perspectives diversifiées et des expériences enrichissantes à mon équipe.
Ma dernière mission en tant que Program Manager IA @ Scale chez Renault Digital a été marquée par la direction du déploiement de l'Intelligence Artificielle à l'échelle du groupe, couvrant des domaines variés allant de la fabrication, la qualité, l'après-vente l’IT et les fonctions support. Cette expérience a renforcé mes compétences en leadership de programmes à enjeux stratégiques, me permettant de contribuer significativement à l’intégration de l’IA au sein de l'organisation en apportant des résultats significatifs : ROI rapide (systématique dans l'année jusqu'à 10 fois l'investissement la première année), accélération des processus (jusqu'à 66 %), efficacité accrue des personnes...
MISSION - Program Manager IA @ Scale - Déployer l'IA à l'échelle au sein du groupe
Renault Group
Depuis janvier 2024
- Direction d'un portefeuille de 130 projets en Intelligence Artificielle sur 5 verticales métier (Usines, après-vente, qualité, IT/cybersécurité et fonctions support)
- RESULTATS :
ROI significatif et très rapides (x14 en 1 an)
Accélération des processus projets (70 % des projets mis en production dans l'année)
Transformation du cycle de projet
Enrichissement des fonctionnalités et sécurisation accrue
Forte adhésion des utilisateurs
Détails de l'expérience
- A l'issue du cadrage du programme de transformation du groupe à partir de l’IA qui aboutit à proposer : une gouvernance dédiée, une liste de Uses Cases possibles par verticales métiers, les priorisations transverses, le programme AI @ Scale est lancé avec pour objet d’accompagner cette transformation depuis le lancement des premiers projets jusqu’au passage à l’échelle
• Mettre en place la gouvernance cible
• Piloter et rationnaliser le backlog projet de 5 verticales métier (Usines, après-vente, qualité, IT/cybersécurité et fonctions support) - • Adaptation de la gouvernance des projets exigences propres à l’IA par la structuration des échanges entre équipes (Centre éthique, Centre d’Excellence, DSI des verticales métiers), la définition des KPI, l’identification des acteurs dédiés et l’animation des comités
• Accélération des livraisons et rentabilisation des projets IA permettant la mise en production de 80 des 120 projets lancés dans l’année générant 40 M€ de valeur pour un investissement de 8 M€ et, reposant sur une organisation optimisée basée sur un choix et un pilotage rigoureux des projets, une équipe dédiée au développement des outils et plateformes IA à déployer, et un appui d’outils IA aux équipes et développeurs
• Réduction des coûts de recherche / développement par un passage à l’échelle du programme en développant des solutions réutilisables par plusieurs verticales métiers (Solutions RAG transverses, Shazam du bruit, reconnaissance d’images, solutions de Veille multi sources…) - REALISATIONS :
• Gouvernance / mise en place
o Assistance à la définition / structuration des échanges des équipes dédiées (Responsible AI, Centre of Excellence, DSI des verticales métiers)
o Mise en place d’outils de pilotage
• Gouvernance / animation
o Mise en place et animation de la comitologie
o Accompagnement des acteurs dédiés
• Pilotage du backlog projet (133 initiatives identifiées sur les 5 verticales métiers – 40 M€ de valeur générés en 2024)
o Identification / évaluation des initiatives
o Lancement et suivi des projets
o Gestion des budgets et suivi de la valeur générée
• Passage à l’échelle
o Identification des synergies et mise en place des gouvernances transverses
o Identification des agents génériques à créer
o Définition des 4 axes stratégiques de l’IA 2025 et les KPI associés
o Préparation des projets transverses impactant mon périmètre (initiatives à intégrer à la plateforme LLM/RAG groupe, programmes multi-métiers …)
o Préparation au passage en mode multi-agents - Compétences mises en œuvre :
IA (LLM, RAG, MLOPS…),
innovation, stratégie, direction, coordination, négociation, diplomatie, organisation, communication, entrepreneuriat interne